مراكز التقييم: تقدم مراكز التقييم لدينا آلية قوية لتقييم قدرات فريقك الحالية. نستخدم مجموعة من الأدوات والتقنيات، مثل سيناريوهات اللعب الدورية، وتمارين الفريق، واختبارات السمات النفسية، للحصول على فهم شامل لمهارات فريقك، وسلوكياته، وإمكاناته. تشمل هذه التقييمات مجموعة من الكفاءات الحاسمة في عصر الرقمي، بما في ذلك حل المشكلات، والتموقع الرقمي، والمرونة، والتعاون، والقيادة.

التحليلات التي نجمعها من خلال هذه التقييمات لا تساعد فقط في تحديد الفجوات في المهارات والكفاءات ولكنها تسلط الضوء أيضًا على القواطع التي يمكن بناءها عليها. وعلاوة على ذلك، يمكن استخدامها لتحديد الأفراد ذوي الإمكانيات العالية الذين يمكن أن يلعبوا أدوارًا رئيسية في دفع تحولك الرقمي إلى الأمام. نحن نستخدم مزيجًا من تقنيات التقييم التقليدية والمبتكرة لقياس مجموعة واسعة من الكفاءات.
• **مقابلات السلوك الحدثيّة:** تساعدنا هذه المقابلات في فهم كيف تصرف الفرد في مواقف معينة في الماضي، مما يوفر نظرة عميقة في قدراتهم في حل المشكلات، وأسلوب القيادة، والقدرة على التكيف.
• **تمارين الفريق:** تتيح لنا هذه الأنشطة مراقبة مهارات التعاون والتواصل وحل النزاع، وكلها أمور حاسمة للعمل في بيئة رقمية سريعة.
• **تمارين In-Tray:** تُمثل هذه المحاكاة لحالات العمل الحقيقية لناقش قدرة الفرد على تحديد أولويات المهام، وإدارة الوقت، واتخاذ القرارات تحت الضغط.
• **اختبارات السمات النفسية:** تساعدنا هذه الاختبارات في قياس جوانب مثل القدرات العقلية، وصفات الشخصية، ودوافع الفرد، مما يوفر رؤية شاملة حول إمكانياته.

بناء القدرات: بناءً على نتائج مراكز التقييم لدينا، نقوم بتصميم وتقديم برامج تطوير القدرات المصممة خصيصًا. تركز هذه البرامج على تجهيز فريقك بالمهارات التي يحتاجونها في عصر الرقمي. يمكن أن تشمل ذلك المهارات التقنية، مثل تحليل البيانات أو إدارة مشاريع التكنولوجيا الرقمية، بالإضافة إلى المهارات "الناعمة"، مثل إدارة التغيير والقيادة الرقمية.

تستخدم برامج تطوير القدرات لدينا مجموعة من أساليب التعلم، بما في ذلك ورش العمل، والتعلم الإلكتروني، والتدريب، والتدريب في مكان العمل. تم تصميمها لتكون جذابة وتفاعلية، مما يضمن أن يكتسب فريقك ليس فقط مهارات جديدة ولكن يكون أيضًا متحمسًا وواثقًا في استخدام هذه المهارات في الممارسة. نستخدم نهجاً استراتيجيًا وشاملاً لتطوير المهارات، مركزين على كل من المهارات الفنية والمهارات الناعمة.
في "سافي"، نستخدم أدوات تحليلية متقدمة، مثل خرائط القدرات، لتوفير تمثيل بصري للمهارات والكفاءات الحالية داخل منظمتك. يساعد هذا النهج بشكل كبير في تحديد الفجوات وتخطيط مبادرات التدريب والتطوير المستهدفة.

إنشاء خريطة القدرات: تُنشأ خرائط القدرات بناءً على البيانات المجمعة من مراكز التقييم لدينا. تعتبر الخريطة أساساً مصفوفة، حيث يُدرج القدرات الفردية على طول محور واحد، وأفراد الفريق أو الأقسام على طول المحور الآخر. يُمثل كل خلية في المصفوفة مستوى قدرة معينة داخل فرد أو فريق معين، ملونة وفقًا لمقياس محدد مسبقًا (على سبيل المثال، اللون الأحمر للمستوى المنخفض، واللون الأصفر للمستوى المتوسط، واللون الأخضر للمستوى العالي).

تحليل الخريطة الحرارية: تقدم الخريطة الحرارية نظرة فورية على القدرات في جميع أنحاء منظمتك. يمكن أن تشير الأنماط في الخريطة الحرارية إلى:

1. **المجالات القوية:** هي القدرات التي يتم تمثيلها بشكل جيد في جميع أنحاء منظمتك، كما يُظهر ذلك بوجود العديد من الخلايا الخضراء. يمكن الاستفادة من هذه القوى في استراتيجية التحول الرقمي لديك.
2. المجالات التي يمكن تحسينها: هذه هي القدرات التي تفتقر أو تظهر بشكل غير ثابت في جميع أنحاء منظمتك، كما يظهر ذلك من خلال وجود خلايا حمراء أو صفراء بشكل متكرر. هذه المجالات هي هدف رئيسي لمبادرات بناء القدرات.
3. التناقضات: يمكن أن تكون هذه هي القدرات التي تكون قوية في بعض الفرق وضعيفة في الآخرين. قد تشير هذه الاختلافات إلى حاجة لمبادرات مشاركة المعرفة الداخلية أو مبادرات التدريب المشترك.

إشعار مبادرات بناء القدرات: تقوم الرؤى التي تم جمعها من الخريطة الحرارية بإعلام برامجنا لبناء القدرات مباشرةً. بالنسبة للمجالات التي تحتاج لتحسين، نقوم بتصميم برامج تدريب مستهدفة لرفع مستوى هذه المهارات. أما بالنسبة للمجالات التي تظهر فيها قوة، قد نركز على توفير تدريب متقدم أو خلق فرص للأشخاص الذين يتمتعون بهذه المهارات لتوجيه الآخرين.

الرصد والتحليل المستمر: بناء القدرات هو عملية مستمرة، لذا نقوم بتحديث الخريطة الحرارية بناءً على التقييمات الدورية. يسمح لنا ذلك بتتبع التقدم على مر الوقت، وضبط برامج التدريب حسب الحاجة، وتحديد مناطق جديدة للتطوير مع تطور التحول الرقمي الخاص بك.

في Savvy، ندرك أيضًا أن بناء القدرات ليس نشاطًا لمرة واحدة، وإنما عملية مستمرة. لذلك، نساعدك في إنشاء آليات للتعلم والتطوير المستمر، مثل تقييمات المهارات الدورية، وتشجيع تشكيل مجتمعات تعلم، وثقافة تشجع على التجربة والتعلم من الفشل.

عندما نحصل على صورة واضحة عن ثقافتك الحالية، نعمل معك على تحديد ثقافة جديدة مرغوبة تدعم طموحاتك الرقمية. قد يشمل ذلك تعزيز ثقافة الابتكار، وتشجيع على نهج يعتمد على البيانات أكثر في اتخاذ القرارات، أو تعزيز التعاون والمرونة.

ومع ذلك، تحديد ثقافة جديدة هو مجرد الخطوة الأولى. التحدي الحقيقي يكمن في تحقيق هذه التحولات الثقافية. في Savvy، نستخدم مجموعة من الاستراتيجيات لتسهيل التغيير الثقافي. يشمل ذلك أنشطة التواصل والمشاركة لبناء الفهم والتأييد للتغيير، وبرامج التدريب والتطوير لتزويد فريقك بالمهارات اللازمة في العصر الرقمي، وأنشطة القيادة لضمان أن يكون قادةك يعتمدون السلوكيات المرغوبة ويدفعون التغيير إلى الأمام.

ندرك أيضًا أن التغيير الثقافي ليس مشروعًا لمرة واحدة، بل هو عملية مستمرة. لذا، نعمل معك على إنشاء آليات لرصد وضبط الثقافة بشكل مستمر حسب الحاجة. قد يشمل ذلك إجراء استطلاعات ثقافية منتظمة، وجلسات تقديم ملاحظات، أو تعديلات على مقاييس الأداء ونظام المكافآت.

في Savvy، نؤمن بأن إدارة التغيير الثقافي هي جزء حيوي من التحول الرقمي. من خلال التركيز ليس فقط على التكنولوجيا، ولكن أيضًا على الأفراد والثقافة، نساعد في ضمان أن جهود التحول الرقمي الخاصة بك تسفر عن نجاح مستدام وطويل الأمد.